拿着自己的积蓄好不容易开个红木厂或展厅却经营失败了,这是为什么?每个人创业都是抱着美好的想法去的,但却在实施过程中不幸夭折,那经营失败的主要原因是什么?在企业经营管理中,老板常犯的错误,往往就是企业经营失败的前兆。今天,我们就来扒一扒那些红木老板经常都会犯的错误。有以下特征的红木老板要格外注意了!同意就一起点个大拇指!
1
唯我独尊,谁都不信任
对古人的"防人之心不可无"理解透彻,喜欢在管理人员旁边安插间谍,特别重用打小报告的人,最终没有建立起自己的核心管理团队,从而让奸人得道,令好的管理人员不断流失,谁都不敢讲真话,最后只有老板自己发现和解决问题,错误的情报加上错误的判断,产生了错误的结果——红木企业的消亡。
2
低估行业专家的作用
认为做红木嘛,不外乎找几个木工师傅、磨工小工,弄几个所谓的管理人员就搞起来了,却忽视了自己搭的是一个草台班子,没有核心团队和核心文化,缺少经营方向感,甚至有的老板忽视管理公司的作用,而不知道引进核心的管理团队也成为二十一世纪的管理新潮流,草台班子导致最后草草收场。
3
我是老板,永远没有错
我是老板,我没有错。大凡老板都比较狂妄,总是想我是投资人,从不想想进行自我批评,也不承认自己的缺点。我给员工发工资我怎么会有错?钱是我投的,亏了也是我自己的,我怎么会有错?然后将错就错,最后大错特错。
4
戴着有色眼镜看问题
只要不是我的亲人或我的朋友,他们做的事总要怀凝,总认为亲戚比外人做得好,重要的事一定要交给朋友办,不管他具备能力否。更有甚者,甚至拿起放大镜找问题,喜欢抓小辫子,把小问题扩大化,却忘了团队的团结,最后人心涣散而失败。
5
忘了管理的精髓——和谐、包容
有的老板害怕员工过度团结不好掌控,喜欢在企业内部搞一些阶级斗争之类的小东西,不倡导和谐和包容,不原谅员工犯一点小错,一味的高压管理,最后导致员工没有向心力而管理崩盘失败。
6
喜欢给员工画饼充饥
有的老板喜欢给员工开空头资票,把不切实际的和自己根本办不到的事情许诺给员工,甚至朝令昔改,最后失信于自己的管理团队和员工,造成了员工与自己的对立而政令不通,事事敷衍而失败。
7
错误的盲动
盲目的认为做红木生意比较简单而不需要策划。但其实红木生意是一个系统工程,任何一个子系统出了问题都会导致全盘皆输,特别是系统定位等不经过仔细策划就开始盲目上马,最后得不到消费者的认同而导致经营失败。
8
刚愎自用,自以为是
我是老板我怕谁,我是红木店的主人,一切都应该以我为中心。这样的老板随心所欲,听不进良言,更听不进不同意见,在内部不倡导民主管理,创建了错误的管理文化,没有核心竞争力而导致经营失败。
很多朋友对小叶紫檀(国际名:檀香紫檀)厚爱有加。
不过众所周知,小叶紫檀素有“十檀九空”之名,所以市面上的紫檀也弥显珍贵,价格涨幅是各种丧心病狂。而真正精品的拆房老料、金星、瘿瘤、鸡血紫檀更是可遇不可求,基本上一出现就售罄一空。
这也导致了现在市面上的紫檀不仅难求,一些仿品造假品更是层出不穷。
先爆个料。
不知道是不是因为楼主从小到大在仙游长大,紫檀等各类名品红木早已司空见惯,甚至根本感觉不到紫檀的稀缺,可能真的是饱汉不知饿汉饥,所以楼主并未觉得紫檀是稀缺到价格昂贵的地步,很多朋友觉得紫檀一定就是上千上万,其实不然,全都是一些不良商家炒作出来的,真正昂贵的是高密高油料,以及上面提到的拆房老料,另外还有金星、瘿瘤、水波等纹路奇特的紫檀料。
见过许多朋友花了上千块钱买了串自以为是精品的紫檀手串,还沾沾自喜,等到询问楼主后,才觉得追悔莫及,没错了,你就是被当做肥羊无情地给砍了一顿···
发张图大家就能明白紫檀木料为什么不奇缺了。
仙游这边是出了名的红木一条街,各类红木库存量更是达到了基本上垄断了全国红木市场的局面。
这片望不到尽头的街道,全都是令人发指的红木店··· 在仙游,紫檀的确贵不到哪里去,最贵的也无非是上述真正称得上是精品的檀料··· 所以楼主的有些匪夷所思网上或者微信上那些奸商所谓的稀缺到底在哪里? 而且看到隔壁帖里的某楼主自诩是福建福州人士,还大夸紫檀名贵,楼主一眼就知道:哎哟,奸商来了··· 再看看强大的回帖量,下一个想法自然就是:肥羊来了,奸商自然是磨刀霍霍使劲砍喽··· 各位仁兄,还是长点心比较好,万事莫急,擦亮眼睛循循渐进才是真理···
爆料来了。 告诉大家一个行业公知的秘密,现在市面上现存的拆房老料极为稀少(此老料是指国内),所以市面上大多都是图二里的印度原产地拆房老料·· 二者其实没什么大区别,只是国内的老料差不多都是大料,而印度的话基本上是小料,品质上没什么差别 而且国内现在保护文物措施严厉的很,哪有那么多拆房老料供你拆供你做珠子·· 另外要注意的是,各位经常混迹在淘宝上的盆友们,要是看到产品说明里直接展示一大堆拆房老料的卖家,千万记得马上关掉浏览器,因为就像楼主这边的拆房老料都不多,更何况淘宝上的呢·· 总而言之,长心很必要··· |