做红木生意失败的原因

　　1

　　唯我独尊，谁都不信任

　　对古人的"防人之心不可无"理解透彻，喜欢在管理人员旁边安插间谍，特别重用打小报告的人，最终没有建立起自己的核心管理团队，从而让奸人得道，令好的管理人员不断流失，谁都不敢讲真话，最后只有老板自己发现和解决问题，错误的情报加上错误的判断，产生了错误的结果——红木企业的消亡。

　　2

　　低估行业专家的作用

　　认为做红木嘛，不外乎找几个木工师傅、磨工小工，弄几个所谓的管理人员就搞起来了，却忽视了自己搭的是一个草台班子，没有核心团队和核心文化，缺少经营方向感，甚至有的老板忽视管理公司的作用，而不知道引进核心的管理团队也成为二十一世纪的管理新潮流，草台班子导致最后草草收场。

　　3

　　我是老板，永远没有错

　　我是老板，我没有错。大凡老板都比较狂妄，总是想我是投资人，从不想想进行自我批评，也不承认自己的缺点。我给员工发工资我怎么会有错？钱是我投的，亏了也是我自己的，我怎么会有错？然后将错就错，最后大错特错。

　　4

　　戴着有色眼镜看问题

　　只要不是我的亲人或我的朋友，他们做的事总要怀凝，总认为亲戚比外人做得好，重要的事一定要交给朋友办，不管他具备能力否。更有甚者，甚至拿起放大镜找问题，喜欢抓小辫子，把小问题扩大化，却忘了团队的团结，最后人心涣散而失败。

　　5

　　忘了管理的精髓——和谐、包容

　　有的老板害怕员工过度团结不好掌控，喜欢在企业内部搞一些阶级斗争之类的小东西，不倡导和谐和包容，不原谅员工犯一点小错，一味的高压管理，最后导致员工没有向心力而管理崩盘失败。

　　6

　　喜欢给员工画饼充饥

　　有的老板喜欢给员工开空头资票，把不切实际的和自己根本办不到的事情许诺给员工，甚至朝令昔改，最后失信于自己的管理团队和员工，造成了员工与自己的对立而政令不通，事事敷衍而失败。

　　7

　　错误的盲动

　　盲目的认为做红木生意比较简单而不需要策划。但其实红木生意是一个系统工程，任何一个子系统出了问题都会导致全盘皆输，特别是系统定位等不经过仔细策划就开始盲目上马，最后得不到消费者的认同而导致经营失败。

　　8

　　刚愎自用，自以为是

　　我是老板我怕谁，我是红木店的主人，一切都应该以我为中心。这样的老板随心所欲，听不进良言，更听不进不同意见，在内部不倡导民主管理，创建了错误的管理文化，没有核心竞争力而导致经营失败。

 

 

　　很多朋友对小叶紫檀（国际名：檀香紫檀）厚爱有加。

　　不过众所周知，小叶紫檀素有“十檀九空”之名，所以市面上的紫檀也弥显珍贵，价格涨幅是各种丧心病狂。而真正精品的拆房老料、金星、瘿瘤、鸡血紫檀更是可遇不可求，基本上一出现就售罄一空。

　　这也导致了现在市面上的紫檀不仅难求，一些仿品造假品更是层出不穷。

 

　　先爆个料。

　　不知道是不是因为楼主从小到大在仙游长大，紫檀等各类名品红木早已司空见惯，甚至根本感觉不到紫檀的稀缺，可能真的是饱汉不知饿汉饥，所以楼主并未觉得紫檀是稀缺到价格昂贵的地步，很多朋友觉得紫檀一定就是上千上万，其实不然，全都是一些不良商家炒作出来的，真正昂贵的是高密高油料，以及上面提到的拆房老料，另外还有金星、瘿瘤、水波等纹路奇特的紫檀料。

　　见过许多朋友花了上千块钱买了串自以为是精品的紫檀手串，还沾沾自喜，等到询问楼主后，才觉得追悔莫及，没错了，你就是被当做肥羊无情地给砍了一顿···

　　发张图大家就能明白紫檀木料为什么不奇缺了。